1、基础管理方向：根据发展要求，适时开展内部事权划分、职责界定、制度修订、流程管理事宜；
2、内控管理方向：根据管控要求，组织开展内部控制相关工作，识别合规义务、梳理内控风险，将合规及风险管控要求纳入规章制度，促进重大事项依法合规，促进业务合规开展；
3、检查、审计及改进方向：组织开展内部专项奖励审计工作，检查奖励执行情况，做好评价考核；
外部审计做好联络与支持，配合开展相关工作，牵头问题确认及整改工作；
检查招标文件并提供指导，合规开展招标相关工作。
确保违规行为及时发现、纠偏。