1、热爱医药行业， 2、思维灵活敏捷，学习能力强

3、具有高效的人际交往与沟通能力，具有跨部门沟通、协调、组织能力；
4、较强的发现问题、分析问题及解决问题能力；
5、高效的行动力、执行能力，较强的抗压能力；
6、不断自我完善、追求卓越的品质；
7、本科及以上学历，有在校任职学生干部者优先。

为了强化人才储备，构建多层次人才梯队，提升员工综合素养，树立企业形象，达到促进公司快速稳步发展的目的，公司对招聘储备在门店的统招本科生、研究生制定以下培养及绩效考核方案：

一、培养方向

1、综合管理岗：

培养方向：公司总部各职能部门管理岗位，包括：中医药管理、会员营销管理、商采管理、行政人事管理、财务管理等，储备在总部；

晋升路径：一般管理员-部门主管-部长助理-副部长-部长-总监

2、营运管理岗：

培养方向：公司各地区营运管理岗位，包括：营销管理、会员管理、商品管理、财务管理等，储备在门店；

晋升路径：储备干部-后备店长-店长-区域经理-地区经理-大区总监

二、培养计划

1、综合管理岗：入职后由部门负责人安排带教老师进行岗位职责内容学习，熟悉部门内整体业务工作内容及工作流程；
可根据部门工作情况，每月安排至门店一周熟悉门店业务流程；
入职半年，可参加后备干部培训班，进行系统管理知识培训学习。

2、营运管理岗：工作期间采取线上+线下带教的培训方式培养：

（1）通过仲景学堂学习平台，进行线上常见疾病的解决方案“每日一学一考”，提升专业知识服务能力；

（2）实行导师制：店长为管培生一级导师，区域经理或地区经理为管培生二级导师，总监为管培生三级导师。
店长按照带教计划进行线下实操带教，学习各岗位作业流程、人员管理、商品管理、财务管理、营运管理、风险管理、会员管理、信息管理、促销管理、基础管理，提升门店营运管理能力；
地区经理每周对管培生进行一次面对面交流指导，了解管培生学习进展情况；
总监每月对管培生进行一次面对面交流指导，了解管培生学习进展情况；

（3）人力资源部重点关注管培生的培养情况，每周对学习进度和掌握程度进行逐个回访，每月组织一次管培生的座谈交流会，每月开展一次带教学习考试；

（4）3个月内结合自身学习情况可报名参加后备店长培训班；
3-12个月可通过选拔晋升为店长；
任店长岗位6个月以上，可从小型门店晋升到中型门店或大型门店；
任店长岗位1年以上，可参加后备经理培训班，通过选拔晋升为区域经理或地区经理岗位。