届别：2025届 经验：无 学业水平：优秀 特殊技能：按照实际面试为准 专业知识：提供相应的学分绩点

1)推动项目，包括项目的立项、推动、总结和开会，策略产品经理在其中要起到项目润滑的作用，能够厘清PRD的细节，并拉到关键决策人来共同推进项目。
(2)确定评估体系，明确一级指标、二级指标，并推动关键人确定指标方式。
全面评估项目收益，评估方式包括主观评估体验测量和数据测量。
(3)全面评估项目很重要，如果只看数，可能很多东西无法测到。